{"id":10233,"date":"2023-04-02T18:10:03","date_gmt":"2023-04-02T16:10:03","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=10233"},"modified":"2023-04-28T18:13:30","modified_gmt":"2023-04-28T16:13:30","slug":"tiktok-emerge-como-centro-de-reclutacion-de-perfiles-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/tiktok-emerge-como-centro-de-reclutacion-de-perfiles-junior\/","title":{"rendered":"TikTok emerge como centro de reclutaci\u00f3n de perfiles junior"},"content":{"rendered":"

El ciclo de las personas en las empresas consta de cuatro dimensiones: atracci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, desarrollo y desvinculaci\u00f3n<\/strong>. Este concepto ha sido analizado por el \u201cVII Bar\u00f3metro DCH \u2013 La Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica 2022\u201d<\/a> de EAE Business School, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, y la Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH).<\/u><\/p>\n

<\/u>Seg\u00fan el informe, las empresas han implementado nuevas v\u00edas de reclutamiento siendo las redes sociales, sobre todo TikTok<\/strong> en un 97%<\/strong>, la v\u00eda m\u00e1s utilizada en la b\u00fasqueda y contrataci\u00f3n de perfiles junior.<\/strong> Igualmente utilizan empresas de trabajo temporal y escuelas de negocio con un 48,73%. Para el perfil middle management, lo m\u00e1s empleado es: LinkedIn<\/a> 59,62% y empresas de selecci\u00f3n 62,22%. En cuanto al perfil Senior sobresale significativamente el uso de Headhunters 83,80% y se destaca el incremento en m\u00e1s de un 5% de LinkedIn con un 20,33%<\/u><\/u><\/p>\n

<\/u>Las empresas se han centrado en la b\u00fasqueda y atracci\u00f3n de perfiles junior en un 38,12%, siendo su contrataci\u00f3n prioridad para gran parte de los directivos de recursos humanos que implementan programas de incorporaci\u00f3n de talento joven en un 71,43%. Por otro lado, destaca la subida de perfiles de middle management y senior, continuando con la tendencia del a\u00f1o 2021 de incorporar perfiles con m\u00e1s experiencia<\/strong>.<\/u><\/u><\/p>\n

<\/u>Adem\u00e1s, las pol\u00edticas de diversidad se siguen considerando estrat\u00e9gicas para la atracci\u00f3n del talento, considerando que un 74,81% est\u00e1n llevando a cabo este tipo de iniciativas sobre todo relacionadas con la diversidad de g\u00e9nero. Como reto, se propone el dise\u00f1o de pol\u00edticas de diversidad generacional, as\u00ed como el dise\u00f1o de programas espec\u00edficos para atracci\u00f3n de talento senior (27% empresas los desarrolla) y mujeres STEM (32,51%).<\/u><\/u><\/p>\n

Especializaci\u00f3n de las nuevas incorporaciones<\/h3>\n

Los grados y masters m\u00e1s demandados en las nuevas incorporaciones confirman las tendencias de los a\u00f1os anteriores, siendo ingenier\u00eda<\/strong> la m\u00e1s solicitada con un 58,62%, seguido de IT<\/strong> con un 53,45%, y en tercer lugar por administraci\u00f3n de empresas con un 49%. En cuanto a los masters, destaca MBA<\/strong> con un 58,37%, seguido de comunicaci\u00f3n<\/strong> con 40,64% y finanzas<\/a> con 35,22%. Se produce un incremento de los estudios relacionados con la comunicaci\u00f3n y finanzas, as\u00ed como especialistas en gesti\u00f3n de proyectos que reflejan las necesidades de las empresas por reforzar esas \u00e1reas.<\/p>\n

En cuanto al porcentaje de contrataciones por departamento, las \u00e1reas con mayor incremento de personal se dan en: operaciones y log\u00edstica<\/strong> 19,32%, el \u00e1rea comercial con un 17,64% y en tercer lugar tecnolog\u00eda con un 16,64%. El porcentaje m\u00e1s bajo es el \u00e1rea de direcci\u00f3n general, con un 7,79%, aunque se produce un incremento de un 1,85% respecto al a\u00f1o anterior. Destaca igualmente la subida de las posiciones relacionadas con el \u00e1rea de operaciones y log\u00edstica y comercial, que superan por primera vez en los \u00faltimos a\u00f1os a las posiciones de tecnolog\u00eda.<\/u><\/u><\/p>\n

Atracci\u00f3n del talento: employer branding<\/h3>\n

A la hora de atraer y retener el talento, destacan las estrategias de employer branding, con el objetivo de construir los valores de marca<\/strong> de una compa\u00f1\u00eda para que sea reconocida como buen empleador.<\/u><\/u><\/p>\n

Los factores que los directivos de recursos manos tienen en cuenta a la hora de captar la atenci\u00f3n del mejor talento son, en un 62,50% de los casos, la carrera profesional<\/strong>, seguido de la marca de la empresa<\/strong> (un 61%), las pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n (un 51%) y el estilo de liderazgo (un 50%). En menor medida tienen en cuenta las pol\u00edticas de responsabilidad social corporativa (27,25%), la tecnolog\u00eda (25%), las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y discapacidad (20,75%) y las instalaciones (15,50%).<\/u><\/u><\/p>\n

Entre las conclusiones de este estudio de EAE Business School se constata que la carrera profesional sigue siendo fundamental, junto a las pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c1ngel Villaverde<\/a><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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