{"id":1091,"date":"2021-08-27T18:25:34","date_gmt":"2021-08-27T18:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=1091"},"modified":"2021-08-23T18:37:07","modified_gmt":"2021-08-23T18:37:07","slug":"quien-es-quien-en-la-guerra-del-streaming-netflix-la-que-invento-el-modelo-que-ahora-todos-copian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/quien-es-quien-en-la-guerra-del-streaming-netflix-la-que-invento-el-modelo-que-ahora-todos-copian\/","title":{"rendered":"Qui\u00e9n es qui\u00e9n en la guerra del &#8216;streaming&#8217;: Netflix, la que invent\u00f3 el modelo que ahora todos copian"},"content":{"rendered":"<p>Poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os de andadura digital le han hecho falta a\u00a0<a title=\"Netflix crece en ingresos en el Q2, pero no cumple con las expectativas de los analistas en n\u00famero de suscriptores y beneficios\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-crece-ingresos-q2-pero-no-cumple-expectativas-902363\">Netflix para coronarse como el l\u00edder en el sector del\u00a0<em>streaming<\/em>\u00a0bajo demanda<\/a>. Nadie daba 2 duros por esta empresa que se lo jug\u00f3 todo a internet cuando era un oc\u00e9ano infestado de piratas. Triunf\u00f3 para sorpresa de muchos. Con un \u00e9xito de tal magnitud que ha animado a los antes negacionistas a lanzarse a la piscina del\u00a0<em>streaming<\/em>\u00a0con todo su arsenal.<\/p>\n<p>De momento,<strong>\u00a0Netflix sigue en su trono, pertrechada en el b\u00fanker de la veteran\u00eda<\/strong>. Pero la batalla que se vislumbra en el horizonte no va a ser pan comido.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"\u00bfConoc\u00edas estas curiosidades sobre Netflix? | Streaming Wars\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/E6STZonEZhM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2 class=\"title\">Empecemos con algo de historia&#8230;<\/h2>\n<p><strong>Reed Hastings y Marc Rudolph fundan Netflix en 1997<\/strong>. La idea de negocio era simple: un servicio de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/alla-streaming-netflix-sigue-ganando-millones-dolares-252770\">alquiler de DVD que se enviaban a los hogares por correo postal<\/a>. Un a\u00f1o despu\u00e9s arranca el\u00a0<em>site\u00a0<\/em>Netflix.com. La tarifa plana se puso en marcha en 1999, con alquiler ilimitado de t\u00edtulos y sin fecha tope de devoluci\u00f3n. Con Netflix, Reed Hastings se vengaba de la elevada multa que le hab\u00edan puesto, tiempo atr\u00e1s, por haber devuelto tarde un DVD de\u00a0<em>Apollo XIII<\/em>.<\/p>\n<p>En<strong>\u00a02000, Netflix pone en marcha el sistema de recomendaci\u00f3n<\/strong>\u00a0que, a partir de las valoraciones de los usuarios y de su hist\u00f3rico de alquileres, realizaba selecciones personalizadas de t\u00edtulos.<\/p>\n<p>El servicio de\u00a0<em>streaming<\/em>\u00a0llega en 2007. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, anuncian al ganador del Netflix Prize, premio convocado para mejorar la precisi\u00f3n de su algoritmo de recomendaci\u00f3n. En juego, un mill\u00f3n de d\u00f3lares. Se lo llev\u00f3 el equipo compuesto por Bellkor&#8217;s Pragmatic Chaos, que logr\u00f3 mejorar el algoritmo en m\u00e1s de un 10%.<\/p>\n<hr \/>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/07\/articulos.png\" \/><\/p>\n<p>[wp-rss-aggregator]<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>La internacionalizaci\u00f3n del servicio comienza en 2010,<\/strong>\u00a0con su expansi\u00f3n a Canad\u00e1. En los a\u00f1os siguientes llegar\u00edan a Latinoam\u00e9rica y el Caribe (2011). El desembarco europeo se produce de forma escalonada a partir de 2012. La llegada a Espa\u00f1a tiene lugar en 2015.<\/p>\n<p>En 2013, se pone en marcha la divisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda dedicada a la producci\u00f3n de contenido original. Uno de los primeros originales,\u00a0<em>House of Cards<\/em>, se convertir\u00eda en la primera serie producida por una plataforma de\u00a0<em>streaming<\/em>\u00a0ganadora de 3 Emmy.<\/p>\n<p>Netflix super\u00f3 la<strong>\u00a0barrera de los 100 millones de suscriptores en 2017.\u00a0<\/strong>Los\u00a0<a title=\"Netflix creci\u00f3 en 8,5 millones de usuarios de pago en el cuarto trimestre, superando por primera vez los 200 millones pese a haber demorado su ritmo de crecimiento tras el impulso de la pandemia\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/resultados-netflix-q4-2020-supera-200-millones-usuarios-794399\">200 millones llegaron en 2021<\/a>.<\/p>\n<h2 class=\"title\">Pero, \u00bfqui\u00e9n la controla? Estos son sus propietarios<\/h2>\n<p>Netflix cotiza en bolsa desde 2002, lo que ha diseminado bastante su propiedad. M\u00e1s del 75% de la compa\u00f1\u00eda\u00a0<a href=\"https:\/\/stockzoa.com\/ticker\/nflx\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">est\u00e1 en manos de instituciones privadas<\/a>. El accionista mayoritario es Vanguard Group, una sociedad estadounidense de fondos de inversi\u00f3n. Otros accionistas importantes son BlackRock, Capital Research Global Investors, T. Rose Price Associates y FMR.<\/p>\n<p>Los accionistas individuales con mayores participaciones son Reed Hastings (cofundador y co-CEO), Neil Hunt (ex responsable de Producto o CPO) y Ted Sarandos (responsable de Operaciones y co-CEO).<\/p>\n<h2 class=\"title\">Su modelo de negocio, de un vistazo<\/h2>\n<p>Como negocio digital,\u00a0<strong>Netflix se configur\u00f3 como un servicio de suscripci\u00f3n bajo demanda<\/strong>\u00a0(tambi\u00e9n conocido con las siglas SVOD), la segunda ventana de pago digital dentro del ciclo de explotaci\u00f3n comercial habitual. El pago de una tarifa mensual da acceso a los clientes a un cat\u00e1logo de referencias que se puede ver de manera ilimitada sin sobreprecio alguno.<\/p>\n<p>El SVOD, en sus or\u00edgenes, se sustentaba en licencias de contenidos\u00a0<em>antiguos<\/em>, que ya se hab\u00edan explotado en otras ventanas (cine, alquiler, televisiones, etc\u00e9tera). Netflix da el gran golpe de efecto de cuando empieza a producir contenidos y los estrena en su plataforma sin cobrar m\u00e1s a sus clientes por ello.<\/p>\n<p>El\u00a0<strong>modelo de Netflix, que ha terminado por desbancar a otros modelos de entretenimiento<\/strong>\u00a0en el hogar (como la televisi\u00f3n y el alquiler digital), ha quedado definitivamente\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/nos-dejo-2020-guerra-streaming-779191\">consolidado con la pandemia<\/a>.<\/p>\n<h2 class=\"title\">Sus bazas ganadoras&#8230;<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Su cuota de mercado<\/strong>. Est\u00e1 muy consolidado a nivel internacional, donde todav\u00eda tiene margen de crecimiento.<\/li>\n<li><strong>Una marca conocida<\/strong>, s\u00f3lida, con much\u00edsimas asociaciones positivas y un p\u00fablico totalmente transversal.<\/li>\n<li><strong>Su conocimiento del usuario<\/strong>. Lleva a\u00f1os monitorizando las preferencias audiovisuales de sus clientes. El\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-2-minutos-cuentan-como-visionado-otros-secretos-audiencias-810651\">uso de esa informaci\u00f3n<\/a>\u00a0se traduce en una gran estabilidad de sus cifras de suscriptores y una buena tasa de retenci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>El contenido\u00a0<\/strong><em><strong>glocal<\/strong><\/em><strong>\u00a0<\/strong>(producciones locales con\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-cumple-5-anos-espana-consiguio-desterrar-cultura-todo-gratis-744639\">una gran\u00a0<em>viajabilidad<\/em><\/a>\u00a0en el \u00e1mbito internacional) se ha convertido en una de las marcas de la casa. \u00c9xitos como\u00a0<em>Lupin, La casa de papel\u00a0<\/em>o<em>\u00a0\u00c9lite\u00a0<\/em>demuestran que las grandes cifras no s\u00f3lo est\u00e1n reservadas al contenido anglosaj\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Sus campa\u00f1as de marketing<\/strong>. Han logrado posicionarse en la mente del p\u00fablico como una marca divertida y desenfadada.<\/li>\n<li><strong>Su solvencia tecnol\u00f3gica<\/strong>. Es, con diferencia, la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/experiencia-usuario-ya-tan-importante-plataformas-streaming-como-contenido-893131\">plataforma con la mejor experiencia de usuario<\/a>\u00a0del mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"title\">&#8230; y en qu\u00e9 tiene que mejorar<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>La calidad del contenido<\/strong>. Netflix invierte much\u00edsimo dinero en contenido original pero\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/cementerio-programas-invisibles-guerra-streaming-674977\">muy pocos estrenos logran posicionarse<\/a>\u00a0como programaci\u00f3n relevante y de prestigio.<\/li>\n<li><strong>La ausencia de una propiedad intelectual s\u00f3lida.<\/strong>\u00a0Es la gran\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/ultimo-rugido-amazon-6-puntos-clave-compra-mitica-metro-goldwyn-mayer-873873\">ventaja competitiva de su competencia\u00a0<\/a>directa.<\/li>\n<li><strong>Necesita mejorar su tesorer\u00eda<\/strong>. La inversi\u00f3n en contenido ha dejado sus\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-limitara-cuentas-comunes-necesita-ganar-dinero-833181\">cuentas en n\u00fameros rojos durante muchos a\u00f1os<\/a>. 2021 es el primer a\u00f1o en que tendr\u00e1n una tesorer\u00eda neutra.<\/li>\n<li><strong>La excesiva dependencia del algoritmo<\/strong>, que\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/algoritmo-netflix-acierta-aunque-creas-no-865565\">muchos perciben como err\u00e1tico y manipulador<\/a>.<\/li>\n<li><strong>La imposibilidad de entrar en territorios clave, como China<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"title\">\u00bfCu\u00e1nto gasta en contenido original?<\/h2>\n<h2 class=\"title\">Su estrategia de contenidos: 3 categor\u00edas clave<\/h2>\n<p>La estrategia de contenidos de Netflix gira en torno a 3 categor\u00edas fundamentales:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El cat\u00e1logo de terceros<\/strong>: contenidos que licencia por pa\u00edses. Son una pieza clave en t\u00e9rminos de retenci\u00f3n. Especialmente los\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/plataformas-abusan-nostalgia-porque-ha-convertido-apuesta-segura-ultimo-ejemplo-reunion-friends-877543\">cl\u00e1sicos de la televisi\u00f3n, que los usuarios ven de manera recurrente<\/a>. La \u00faltima gran adquisici\u00f3n de Netflix en este \u00e1mbito es la\u00a0<em>sitcom<\/em>\u00a0Seinfeld (desembols\u00f3 500 millones de d\u00f3lares por 5 a\u00f1os de licencia en todo el mundo)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>El contenido\u00a0<\/strong><em><strong>glocal<\/strong><\/em>: contenido producido localmente que, gracias a las historias narradas y la implantaci\u00f3n mundial de la plataforma,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/como-cambian-prioridades-televisivas-globales-netflix-nueva-competencia-892413\">funciona muy bien internacionalmente<\/a>. El\u00a0<em>glocal<\/em>\u00a0es muy rentable en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y es su se\u00f1a distintiva con respecto a la competencia. Tambi\u00e9n les permite estrechar los lazos con las comunidades de origen de los contenidos. El paciente cero del contenido\u00a0<em>glocal<\/em>\u00a0fue<em>\u00a0La casa de papel<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>El contenido\u00a0<\/strong><em><strong>for your consideration<\/strong><\/em>: series y pel\u00edculas que entran en la carrera de premios y galardones de la industria. Son clave en t\u00e9rminos de captaci\u00f3n. Con ellos tambi\u00e9n persiguen reconocimiento por parte de las asociaciones y dem\u00e1s miembros del sector.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Netflix conserva, de momento, el liderazgo en el mercado global.<\/strong>\u00a0Siempre ha dado la bienvenida a m\u00e1s competencia, con el convencimiento de que m\u00e1s agentes acelerar\u00e1n la maduraci\u00f3n del mercado.<\/p>\n<p>Su verdadera competencia, seg\u00fan han declarado en reiteradas ocasiones, son el sue\u00f1o y\u00a0<em>Fortnite<\/em>.<\/p>\n<h2 class=\"title\">Atenci\u00f3n a los \u00faltimos movimientos<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>El\u00a0<\/strong><em><strong>Shondaverse<\/strong><\/em><em>.\u00a0<\/em>La ampliaci\u00f3n del acuerdo de producci\u00f3n con Shonda Rhimes, que\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-da-otro-paso-gaming-realidad-virtual-896519\">ahora incluye tambi\u00e9n el desarrollo de pel\u00edculas y videojuegos<\/a>.<\/li>\n<li><strong>El<\/strong><em><strong>\u00a0output deal\u00a0<\/strong><\/em><strong>con Sony<\/strong>. En EEUU, Netflix ser\u00e1 el hogar de todas las pel\u00edculas de Sony de pr\u00f3ximo estreno\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-emitira-peliculas-sony-como-spider-man-jumanji-845003\">una vez haya concluido su paso por cines<\/a>.<\/li>\n<li><strong>La productora de Steven Spielberg<\/strong>, Amblin Partners, ha firmado un acuerdo para realizar varias pel\u00edculas con ellos durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Se desconoce el valor econ\u00f3mico de dicho pacto.<\/li>\n<li><strong>El anuncio de que comenzar\u00e1n a incorporar videojuegos a su plataforma<\/strong>. Podr\u00e1n ser licencias de terceros o desarrollos de su propia propiedad intelectual.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-confirma-anadira-videojuegos-catalago-902383\">No tendr\u00e1n sobreprecio y llegar\u00e1n primero a la versi\u00f3n m\u00f3vil<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"title\">\u00bfQu\u00e9 papel juega Espa\u00f1a en su plan?<\/h2>\n<p>Es un\u00a0<strong>territorio clave.<\/strong>\u00a0Netflix acaba de anunciar la ampliaci\u00f3n del\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/netflix-establece-madrid-primera-sede-produccion-europa-281169\"><em>hub<\/em>\u00a0de Tres Cantos<\/a>\u00a0tan solo 2 a\u00f1os despu\u00e9s de su inauguraci\u00f3n, en abril de 2019. Desde su primera producci\u00f3n en 2016, la compa\u00f1\u00eda ha estrenado m\u00e1s de 50 t\u00edtulos desarrollados en este territorio, producciones que han generado m\u00e1s de 7.500 puestos de trabajo para elenco y equipos t\u00e9cnicos. Tambi\u00e9n han colaborado directamente con m\u00e1s de 35 socios productores.<\/p>\n<p>El compromiso con la ficci\u00f3n espa\u00f1ola se ha consolidado durante el primer semestre de 2021, con 13 nuevos proyectos: 4 pel\u00edculas, 3\u00a0<em>unscripted<\/em>, 1 documental, 2 nuevas temporadas \u00a0y 3 nuevas series.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n destaca la colaboraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con organizaciones como CIMA (con CIMA Impulsa), FAD (con Diversidad en Serie) para contribuir al desarrollo sostenible y diverso del sector o DAMA (con Cambio de Plano).<\/p>\n<h2 class=\"title\">El camino por recorrer: 2 retos marcar\u00e1n su futuro<\/h2>\n<p>Netflix ha estado durante varios a\u00f1os operando pr\u00e1cticamente en solitario, lo que ha colocado a la compa\u00f1\u00eda en una posici\u00f3n de mercado muy ventajosa. No obstante,\u00a0<a title=\"Netflix, Disney+ y HBO Max generan ingresos muy diferentes por suscriptor, lo que complica medir qui\u00e9n est\u00e1 ganando la guerra del streaming\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/quien-gana-guerra-streaming-netflix-disney-hbo-max-869747\">la llegada de nuevos\u00a0<em>players<\/em>\u00a0amenaza su reinado<\/a>\u00a0y aumenta la presi\u00f3n sobre su modelo de negocio. Sus 2 prioridades no parecen haber cambiado: contenidos y suscriptores.<\/p>\n<p>A medio plazo,\u00a0<strong>Netflix necesitar\u00e1 reforzar la relevancia de sus contenidos<\/strong>. El volumen de estrenos de la competencia no para de crecer y cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil mantener la producci\u00f3n original en la conversaci\u00f3n. Esto es muy necesario para que la marca siga teniendo visibilidad y conserve esos atributos que la han hecho popular (moderna, desenfadada,\u00a0<em>trendy<\/em>).<\/p>\n<p>En esta l\u00ednea, tambi\u00e9n necesita reforzar la propiedad intelectual propia que ha desarrollado en los \u00faltimos a\u00f1os (<em>\u00c9lite, The Witcher, Stranger Things, Bridgerton<\/em>) en un contexto de consumo cada vez m\u00e1s acelerado que est\u00e1 acortando la vida \u00fatil del producto.<\/p>\n<p>La concurrencia de m\u00e1s plataformas probablemente apalancar\u00e1 el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda. El reto m\u00e1s inmediato<strong>\u00a0ser\u00e1 retener a sus ya clientes ante posibles fugas hacia las 2 compa\u00f1\u00edas transversales\u00a0<\/strong>que podr\u00edan hacer da\u00f1o a su base de suscriptores: Disney+ y HBOMax.<\/p>\n<p><a class=\"author-name__AuthorName-sc-1pg07or-0 HstKC\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/redaccion\/elena-neira\">Elena Neira<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os de andadura digital le han hecho falta a\u00a0Netflix para coronarse como el l\u00edder en el sector del\u00a0streaming\u00a0bajo demanda. Nadie daba 2 duros por esta empresa que se lo jug\u00f3 todo a internet cuando era un oc\u00e9ano infestado de piratas. Triunf\u00f3 para sorpresa de muchos. Con<span class=\"more-link\"><a href=\"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/quien-es-quien-en-la-guerra-del-streaming-netflix-la-que-invento-el-modelo-que-ahora-todos-copian\/\">Seguir leyendo<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1092,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[4,3],"class_list":["entry","author-admin","post-1091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-domotica","tag-fuprisa","tag-jose-manuel-fuentes-prieto"],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[1],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":true,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/08\/mujer-miedo-decir-opinion.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1093,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091\/revisions\/1093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}