{"id":15727,"date":"2024-04-25T10:24:00","date_gmt":"2024-04-25T08:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=15727"},"modified":"2024-04-24T10:31:01","modified_gmt":"2024-04-24T08:31:01","slug":"los-5-secretos-del-exito-de-netflix-segun-reed-hastings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/los-5-secretos-del-exito-de-netflix-segun-reed-hastings\/","title":{"rendered":"Los 5 secretos del \u00e9xito de Netflix, seg\u00fan Reed Hastings"},"content":{"rendered":"

Netflix es conocida por pagar mucho dinero para contratar a los mejores empleados<\/a> y por exigir mucho a sus trabajadores.<\/p>\n

Reed Hastings, cofundador y presidente ejecutivo del gigante del streaming, ha repasado los cinco elementos clave de la cultura corporativa de Netflix en el \u00faltimo episodio de The Tim Ferriss Show<\/em>.<\/p>\n

El multimillonario de la tecnolog\u00eda, que dimiti\u00f3 como consejero delegado conjunto de Netflix a principios del a\u00f1o pasado<\/a>, habla de tener unos est\u00e1ndares muy altos, de encontrar y eliminar a los que solo tienen un rendimiento adecuado, de buscar referencias y de insistir en que la gente hable claro.<\/p>\n

Estos son los cinco temas que ha subrayado Hastings<\/strong>:<\/p>\n

1. Equipo, no familia<\/h2>\n

Netflix se gestiona como un equipo deportivo de primer nivel que trata de cubrir cada puesto con el mejor<\/strong>, con alguien que tenga unas capacidades muy altas y sea tambi\u00e9n un gran jugador de equipo, dice Hastings.<\/p>\n

Completar la plantilla con profesionales excepcionales maximiza las posibilidades de \u00e9xito de Netflix y tambi\u00e9n motiva, educa y atrae a\u00fan m\u00e1s talento.<\/p>\n

\u00abEs el motor que nos da energ\u00eda, porque todos los que te rodean son incre\u00edbles, aprendes mucho y atraes a otras personas incre\u00edbles\u00bb, afirma Hastings.<\/p>\n

2. Finiquito y adi\u00f3s<\/h2>\n

Netflix se esfuerza por erradicar la mediocridad, pero combina su exigencia darwiniana de excelencia con cierto grado de humanidad.<\/p>\n

\u00abLa recompensa por un rendimiento adecuado es una generosa indemnizaci\u00f3n por despido<\/a>\u00ab, explica Hastings.<\/p>\n

\u00abQueremos que la gente piense ‘Me estoy esforzando mucho y voy a darlo todo y, si no funciona, tengo un paraca\u00eddas\u00bb.<\/p>\n

Netflix ofrece una indemnizaci\u00f3n m\u00ednima de cuatro meses en EEUU y paquetes superiores a la media en otros pa\u00edses. Esta pol\u00edtica hace que a los jefes les resulte menos doloroso despedir a los trabajadores con bajo rendimiento.<\/p>\n

\u00abEl hecho de que haya una gran indemnizaci\u00f3n por despido hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil para el jefe despedir a esa persona e intentar encontrar a otra que sea una estrella del rock en ese puesto\u00bb, comenta Hastings.<\/p>\n

3. Contactar referencias<\/h2>\n

Netflix se asegura de contratar a los mejores no solo llamando a las referencias que proporcionan, sino tambi\u00e9n buscando a otras personas que conozcan al posible contratado.<\/p>\n

Hastings suele empezar con una b\u00fasqueda en LinkedIn<\/a> de conexiones mutuas que est\u00e9n m\u00e1s cerca de \u00e9l que el posible empleado, de modo que sea m\u00e1s probable que sean francos<\/strong>. Le gusta hablar con ellos por videochat por una raz\u00f3n importante.<\/p>\n

\u00abCuando alguien est\u00e1 en Zoom es mucho menos probable que me mienta\u00bb, dice. \u00abPuedo hacerles un par de preguntas sin que sientan que les estoy grabando, lo que crea una intimidad adecuada, pero tambi\u00e9n un semianonimato\u00bb.<\/p>\n

4. Mantener o dejar marchar<\/h2>\n

Netflix anima a sus directivos a hacer una prueba una vez cada trimestre, cuenta Hastings.<\/p>\n

Para cada uno de sus subordinados, los directivos deben preguntarse, en caso de que estos pidieran irse a otro sitio, si intentar\u00edan hacer cambiar de opini\u00f3n a esta persona y luchar\u00edan por retenerla o si les parecer\u00eda bien que se fuera.<\/p>\n

\u00abSi la respuesta es que no luchar\u00edamos, deber\u00edamos ofrecer una generosa indemnizaci\u00f3n por despido a esa persona e intentar encontrar a alguien por quien pudi\u00e9ramos luchar\u00bb, afirma Hastings.<\/p>\n

5. Abiertos y honestos<\/h2>\n

\u00abDiscrepar en silencio es desleal\u00bb, explica Hastings.<\/p>\n

El directivo piensa que la mayor\u00eda de la gente est\u00e1 educada para ser agradable, para complacer a su jefe y acatar sus decisiones.<\/p>\n

Pero cuando un trabajador ve que la empresa est\u00e1 haciendo algo mal, morderse la lengua para evitar la confrontaci\u00f3n o enfadar a los superiores puede dar lugar a problemas mayores y m\u00e1s arraigados<\/strong> y paralizar el progreso de la empresa.<\/p>\n

Netflix trata de evitar ese problema fomentando la \u00abfranqueza radical\u00bb entre su plantilla y empujando a los jefes a \u00abcultivar la disidencia\u00bb o a buscar puntos de vista opuestos a los suyos.<\/p>\n

\u00abA veces, si para a crecer tengo que estar dispuesto a discutir con mi jefe, no pasa nada\u00bb, afirma Hastings.<\/p>\n

\n
Theron Mohamed<\/em><\/a>, Business Insider<\/a><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Netflix es conocida por pagar mucho dinero para contratar a los mejores empleados y por exigir mucho a sus trabajadores. Reed Hastings, cofundador y presidente ejecutivo del gigante del streaming, ha repasado los cinco elementos clave de la cultura corporativa de Netflix en el \u00faltimo episodio de The Tim FerrissSeguir leyendo<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15728,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[4,3],"class_list":["entry","author-admin","post-15727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-domotica","tag-fuprisa","tag-jose-manuel-fuentes-prieto"],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[1],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":true,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/04\/reed-netflix.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15727"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15727\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15729,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15727\/revisions\/15729"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}