{"id":4960,"date":"2022-05-18T17:10:02","date_gmt":"2022-05-18T15:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=4960"},"modified":"2022-05-15T12:14:52","modified_gmt":"2022-05-15T10:14:52","slug":"el-ex-cbo-de-whatsapp-se-arrepiente-de-haber-vendido-el-servicio-a-facebook-y-explica-los-motivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/el-ex-cbo-de-whatsapp-se-arrepiente-de-haber-vendido-el-servicio-a-facebook-y-explica-los-motivos\/","title":{"rendered":"El ex CBO de WhatsApp se arrepiente de haber vendido el servicio a Facebook y explica los motivos"},"content":{"rendered":"<p>La\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2014\/02\/facebook-compra-whatsapp\">venta<\/a>\u00a0de WhatsApp a Facebook fue una de las m\u00e1s sonadas de la historia. Igual que la de Instagram o la\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2022\/04\/accionistas-activision-blizzard-aprueban-compra-microsoft\">reciente de Activision a Microsoft<\/a>. Pero parece que, echando la vista atr\u00e1s, no fue tan buena idea. Al menos para uno de los responsables de la aplicaci\u00f3n (y de la venta a Facebook).<\/p>\n<p>Neeraj Arora, el que fuese Chief Business Officer (CBO) de WhatsApp y uno de los grandes promotores de su venta a Facebook,\u00a0<strong>se arrepiente enormemente de haber vendido la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. En un\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/neerajarora?trk=public_post-embed_share-update_actor-text\">post en LinkedIn<\/a>\u00a0ha explicado los motivos, y lo cierto es que echando la vista atr\u00e1s, sus razones no parecen tan descabelladas como podr\u00eda asemejarse a simple vista.<\/p>\n<p>El ex CBO ha sido especialmente contundente con su arrepentimiento en lo que se refiere a la venta, y de paso, ha contado tambi\u00e9n c\u00f3mo se produjo el\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2021\/03\/origen-whatsapp-compra-facebook\">proceso de negociaci\u00f3n entre ambas compa\u00f1\u00edas<\/a>, siempre entre bambalinas. Las negociaciones, de hecho, empezaron dos a\u00f1os antes de formalizarse la compra.<\/p>\n<hr \/>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/07\/articulos.png\" \/><\/p>\n<p>[wp-rss-aggregator template=\u00bbDefault\u00bb]<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"h-facebook-no-ha-cumplido-lo-que-prometio-cuando-compro-whatsapp\" class=\"has-text-align-center\">Facebook no ha cumplido lo que prometi\u00f3 cuando compr\u00f3 WhatsApp<\/h2>\n<p>Seg\u00fan Neeraj Arora, ya en 2012 Mark Zuckerberg y Facebook se acercaron a WhatsApp, en ese momento la adquisici\u00f3n fue rechazada por el servicio de mensajer\u00eda. No obstante, en 2014\u00a0<strong>Facebook volvi\u00f3 a la carga con WhatsApp<\/strong>, y prometio al servicio unas condiciones especialmente buenas tras la adquisici\u00f3n, entre ellas:<\/p>\n<p>\u2022 Compatibilidad total con el cifrado de extremo a extremo.<br \/>\n\u2022 Sin anuncios (nunca).<br \/>\n\u2022 Total independencia en las decisiones de productos.<br \/>\n\u2022 Asiento en la junta para Jan Koum (CEO de WhatsApp en aquel entonces).<br \/>\n\u2022 Oficina propia en Mountain View.<\/p>\n<p>Y WhatsApp impuso las suyas, quiz\u00e1s, las m\u00e1s importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>No extraer datos de usuario .<\/li>\n<li>Sin anuncios (nunca) .<\/li>\n<li>Sin seguimiento multiplataforma.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parece que a la hora de formalizar la compra, Facebook estuvo de acuerdo con esas condiciones, pero seg\u00fan el ex CBO de WhatsApp, una vez formalizada la compra esto nunca se cumpli\u00f3. En 2018 estall\u00f3 el\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2021\/09\/facebook-files\">esc\u00e1ndalo de Facebook\/Cambridge Analytica<\/a>\u00a0y otro de los fundadores de WhatsApp, Brian Acton tambi\u00e9n\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/parmyolson\/2018\/09\/26\/exclusive-whatsapp-cofounder-brian-acton-gives-the-inside-story-on-deletefacebook-and-why-he-left-850-million-behind\/?sh=547866073f20\">llam\u00f3 al boicot a la red social<\/a>. Eso fue justo dos a\u00f1os despu\u00e9s de formalizarse la compra.<\/p>\n<p>Y esc\u00e1ndalo tras esc\u00e1ndalo, ha sido lo que ha llevado a Neeraj Arora a arrepentirse de la compra\u00a0<strong>y ser especialmente cr\u00edtico con Facebook.<\/strong>\u00a0Estos son sus motivos:<\/p>\n<p>\u00abHoy, WhatsApp es la segunda plataforma m\u00e1s grande de Facebook (incluso m\u00e1s grande que Instagram o FB Messenger). Pero es una sombra del producto en el que vertimos nuestros corazones y quer\u00edamos construir para el mundo.<\/p>\n<p>Y no soy el \u00fanico que lamenta que pas\u00f3 a formar parte de Facebook cuando lo hizo. Las empresas tecnol\u00f3gicas deben admitir cuando han hecho algo mal.<\/p>\n<p>Nadie sab\u00eda al principio que Facebook se convertir\u00eda en un monstruo de Frankenstein que devoraba los datos de los usuarios y escup\u00eda dinero sucio. Nosotros tampoco.<\/p>\n<p>Para que Silicon Valley evolucione, debemos hablar sobre c\u00f3mo los modelos comerciales perversos hacen que productos, servicios e ideas bien intencionados salgan mal.\u00bb<\/p>\n<p><cite>Neeraj Arora, en un post en LinkedIn.<\/cite><\/p>\n<p><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/hipertextual.com\/author\/albertomartin\">Alberto Mart\u00edn<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La\u00a0venta\u00a0de WhatsApp a Facebook fue una de las m\u00e1s sonadas de la historia. Igual que la de Instagram o la\u00a0reciente de Activision a Microsoft. Pero parece que, echando la vista atr\u00e1s, no fue tan buena idea. 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