{"id":6182,"date":"2022-08-22T11:19:33","date_gmt":"2022-08-22T09:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=6182"},"modified":"2022-08-20T11:24:42","modified_gmt":"2022-08-20T09:24:42","slug":"y-si-la-alianza-de-microsoft-y-netflix-fuera-el-primer-paso-para-comprarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/y-si-la-alianza-de-microsoft-y-netflix-fuera-el-primer-paso-para-comprarla\/","title":{"rendered":"\u00bfY si la alianza de Microsoft y Netflix fuera el primer paso para comprarla?"},"content":{"rendered":"

Netflix sigue con\u00a0su monta\u00f1a rusa particular<\/a>\u00a0tras el primer a\u00f1o en el que el ecosistema del streaming ha notado cierta desaceleraci\u00f3n, seguramente motivada por el crecimiento antinatural que tuvo durante los confinamientos de 2020.<\/p>\n

Tras anunciar\u00a0su primera p\u00e9rdida de suscriptores<\/a>\u00a0en m\u00e1s de una d\u00e9cada,\u00a0hace unas semanas el gigante del streaming se volvi\u00f3 a ver frente a sus accionistas<\/strong>. Y, esta vez, rebajar las expectativas les fue bien. El precio de sus acciones no se resinti\u00f3 tras publicar su informe de resultados del segundo trimestre. El crecimiento de los ingresos se ralentiz\u00f3 mucho, pero la plataforma solo perdi\u00f3 970.000 suscriptores, frente a las expectativas de una ca\u00edda de 2 millones.<\/p>\n

Sin embargo, sus acciones, tambi\u00e9n afectadas como todas por la inestabilidad econ\u00f3mica global, han perdido mucho valor. En concreto, casi un tercio. Si atendemos a su\u00a0capitalizaci\u00f3n de mercado<\/a>, valor que se suele tener en cuenta a la hora de acometer ofertas de adquisici\u00f3n,\u00a0Netflix ha pasado de valer 300.000 millones en noviembre de 2021 a 100.000 ahora<\/strong>. Un valor que no ten\u00eda desde finales de 2017.<\/p>\n

Ha llovido mucho desde entonces.<\/p>\n

Este nuevo panorama, y los cambios de tim\u00f3n que han tomado en cuanto a su pol\u00edtica de compartir cuenta y, sobre todo,\u00a0su plan para poner en marcha una suscripci\u00f3n m\u00e1s econ\u00f3mica con anuncios<\/strong>\u00a0\u2014algo que hab\u00edan descartado\u00a0por activa y por pasiva<\/a>\u2014 hace que, por primera vez en su historia reciente, se deje de ver a Netflix como el tim\u00f3n de una industria para verlo como una veleta que intenta marcar el rumbo del aire.<\/p>\n

Por eso, aunque no deje de ser un ejercicio de\u00a0empresa-ficci\u00f3n<\/em>, han comenzado a surgir los primeros rumores sobre una posible venta. Y ah\u00ed, Microsoft,\u00a0su inesperado partner<\/a>\u00a0en la distribuci\u00f3n de anuncios, se sit\u00faa como el primer candidato que viene a la mente.<\/p>\n

Netflix a la venta, una ficci\u00f3n enorme\u2026 O quiz\u00e1 no<\/h2>\n

Netflix, a lo largo de su historia, ya ha soportado otras \u00e9pocas en las que se baraj\u00f3 su venta<\/strong>\u00a0y sus dirigentes, con Reed Hastings a la cabeza, lo descartaron. Tanto el conocido caso del intento de compra por parte\u00a0de\u00a0Blockbuster<\/em><\/a>, como las negociaciones m\u00e1s remotas, pero que se dieron,\u00a0por parte de Amazon<\/a>, estuvieron en su momento m\u00e1s o menos cerca de finalizar con la independencia de Netflix.<\/p>\n

Pero,\u00a0\u00bfy el caso de Microsoft?<\/strong>\u00a0La empresa dirigida hoy por Satya Nadella lleva tiempo intentando poner un pie en la industria del entretenimiento, ya sea por medio de las redes sociales \u2014se interes\u00f3 por TikTok<\/a>\u2014 o en su la amplia apuesta por los videojuegos que ha continuada con la adquisici\u00f3n de Activision Blizzard. El streaming tendr\u00eda encaje ah\u00ed, y m\u00e1s con su reci\u00e9n activada palanca de los anuncios.<\/p>\n

A pesar de que t\u00edtulos como\u00a0El Juego del Calamar<\/em>,\u00a0Stranger Things<\/em>\u00a0y\u00a0La casa del papel<\/em>\u00a0impulsan la popularidad de la compa\u00f1\u00eda entre los suscriptores, la creciente competencia de empresas como Disney+, Apple TV+ y Amazon Prime Video ha puesto de manifiesto algunas de las debilidades de Netflix.<\/p>\n

En el nuevo panorama de la televisi\u00f3n premium en streaming, ya no basta con ofrecer contenidos a la carta<\/strong>. Es m\u00e1s, apostar todo solo a los contenidos parece ahora una debilidad. Disney tiene sus parques tem\u00e1ticos, su negocio de franquicias cinematogr\u00e1ficas en los cines, sus juguetes y sus innumerables acuerdos de licencia de marcas; Apple tiene sus negocio sobre hardware y software; y Amazon no solo es la principal tienda de comercio electr\u00f3nico, sino tambi\u00e9n el proveedor de servicios en la nube de algunas de las mayores empresas del planeta, incluida Netflix.<\/p>\n

As\u00ed, mientras el negocio del streaming est\u00e1 siendo abarrotado por gigantes tecnol\u00f3gicos con capacidad para a\u00f1adir valor auxiliar a sus clientes y accionistas, la relativa falta de operaciones comerciales diversas de Netflix ha transformado gradualmente su perfil de innovador tecnol\u00f3gico temprano en un negocio con poca capacidad de diversificaci\u00f3n.<\/p>\n

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Las razones que dar\u00edan sentido a una compra o alianza m\u00e1s profunda con Microsoft<\/h2>\n

Los parques tem\u00e1ticos y las plataformas inform\u00e1ticas tardan muchos a\u00f1os en desarrollarse, por lo que es poco probable que Netflix pueda igualar r\u00e1pidamente las fuentes de ingresos diversificadas de sus rivales. Sin embargo,\u00a0un camino r\u00e1pido hacia esa diversidad podr\u00eda lograrse a trav\u00e9s de una asociaci\u00f3n importante o, m\u00e1s probablemente, la adquisici\u00f3n de Netflix por parte de un gigante como Microsoft<\/strong>. La empresa de Redmon podr\u00eda ofrecer todo lo que Netflix necesita para sobrevivir frente a sus competidores: una s\u00f3lida arquitectura en la nube en Azure, y una plataforma de software de escritorio y m\u00f3vil ampliamente utilizada en Windows.<\/p>\n

\u00abUna de las razones por las que nos asociamos con Microsoft, [es que] hay un mont\u00f3n de fundamentos. Tienen una capacidad t\u00e9cnica, que es complementaria a la nuestra, una capacidad de salida al mercado, que necesitamos aprovechar\u00bb, dijo Greg Peters, director de operaciones de Netflix, durante la llamada de resultados. \u00abVimos un alto grado de alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica en su inter\u00e9s por innovar en el espacio y trabajar realmente con nosotros durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el inter\u00e9s a largo plazo de Microsoft en los videojuegos tambi\u00e9n encaja perfectamente con las propias iniciativas de Netflix en los \u00faltimos meses, donde ha usado los videojuegos como complementos para aumentar la retenci\u00f3n de sus usuarios en dispositivos m\u00f3viles.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n m\u00e1s podr\u00eda comprar Netflix?<\/h2>\n

Adem\u00e1s, como coment\u00e1bamos al principio, la reciente correcci\u00f3n de las acciones tecnol\u00f3gicas ha contribuido a hacer posible la compra de Netflix.<\/p>\n

Pero, \u00bfqui\u00e9n m\u00e1s tendr\u00eda m\u00fasculo, cartera e inter\u00e9s por adquirirlo?\u00a0El otro gigante tecnol\u00f3gico que tiene el dinero, la plataforma en la nube y la tecnolog\u00eda para impulsar la fortuna de Netflix es Google<\/strong>. Pero su reciente retirada de los contenidos originales en YouTube indica que puede estar m\u00e1s interesado en seguir centrado en los contenidos generados por los usuarios y los datos que produce.<\/p>\n

Pero ahora conviene recordar que todo esto de momento no son m\u00e1s que suposiciones. La direcci\u00f3n de Netflix est\u00e1, por ahora, dejando claro que no baraja esta posibilidad.<\/p>\n

\u00abHemos hecho otras cosas con Microsoft. Seguimos trabajando con ellos, pero buscaremos esas oportunidades cuando existan con Microsoft, y tambi\u00e9n con otras empresas\u00bb.<\/p>\n

V\u00edctor Mill\u00e1n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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