{"id":7654,"date":"2022-10-26T11:19:36","date_gmt":"2022-10-26T09:19:36","guid":{"rendered":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/?p=7654"},"modified":"2022-10-24T20:28:15","modified_gmt":"2022-10-24T18:28:15","slug":"apple-vende-miedo-disfrazado-de-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitacoraenlared.com\/internet\/apple-vende-miedo-disfrazado-de-innovacion\/","title":{"rendered":"Apple vende miedo disfrazado de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En la Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple de 2013, Phil Schiller, el entonces vicepresidente\u00a0senior\u00a0<\/em>de marketing de la compa\u00f1\u00eda, present\u00f3 con orgullo el nuevo Mac Pro. Tras ensalzar sus caracter\u00edsticas, sonri\u00f3 y\u00a0dijo<\/a>: \u00abNo se puede innovar m\u00e1s, ni de co\u00f1a\u00bb.<\/p>\n

Aquel MacPro aterriz\u00f3 con un poco de estr\u00e9pito. Apple estaba aplicando su filosof\u00eda de dise\u00f1o comprobada de ‘sabemos lo que quieres antes de que sepas que lo quieres’. Sin embargo, los usuarios no quedaron impresionados y lo apodaron \u00abel cubo de basura\u00bb por su desafortunado parecido con… un cubo de basura.<\/p>\n

Hace 9 a\u00f1os, unos 2 a\u00f1os despu\u00e9s del fallecimiento de Steve Jobs, Apple no sab\u00eda realmente lo que quer\u00edan los usuarios<\/strong>. La innovaci\u00f3n se estaba ralentizando. Las presentaciones de productos en 2013 y 2014 incluyeron tel\u00e9fonos m\u00e1s grandes, pantallas AMOLED y\u00a0smartwatches<\/em>, todos ellos entradas de larga data en las l\u00edneas de productos de los competidores que Apple hab\u00eda descartado previamente.<\/p>\n

\u00bfY el\u00a0Apple Watch<\/a>\u00a0o los\u00a0AirPods<\/a>? Ambos son adiciones agradables y de alto margen para vender a los usuarios de iPhone, al igual que pedir patatas fritas y una bebida grande para acompa\u00f1ar una hamburguesa.<\/p>\n

Avance r\u00e1pido hasta septiembre de 2022: tras ver el \u00faltimo\u00a0evento<\/a>\u00a0de\u00a0presentaci\u00f3n de productos de Apple<\/a>, creo que\u00a0la innovaci\u00f3n de Apple no solo se ha ralentizado, sino que se ha estancado<\/strong>, al menos por el momento.<\/p>\n

Lo nuevo es lo aburrido.<\/p>\n

Apple ha mostrado una serie de productos con peque\u00f1os cambios, elementos de la lista de control disfrazados de caracter\u00edsticas. El\u00a0iPhone 14<\/a>\u00a0no es muy diferente del\u00a0iPhone 13<\/a>\u00a0o del\u00a0iPhone 12<\/a>. Incluso con el nuevo \u00abmotor fot\u00f3nico\u00bb, el tel\u00e9fono toma fotograf\u00edas que pocos usuarios pueden distinguir de las tomadas con dispositivos m\u00e1s antiguos.<\/p>\n

Bajo el liderazgo de Tim Cook, Apple ha lanzado muchos productos aburridos, pero tambi\u00e9n ha vendido decenas de millones de ellos. Esto ha llevado a la compa\u00f1\u00eda a una valoraci\u00f3n multimillonaria, lo que los accionistas aprecian, pero es algo\u00a0decepcionante para los usuarios que siguen esperando ese \u00abuna cosa m\u00e1s\u00bb, como dir\u00eda Jobs<\/strong>\u00a0al presentar un nuevo producto. Esos eran los productos que llevaban a los clientes de Apple a dormir toda la noche frente a las tiendas para ser los primeros en comprarlos.<\/p>\n

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Con Jobs, Apple sab\u00eda realmente lo que quer\u00edan los usuarios antes que ellos. Apple vend\u00eda la aspiraci\u00f3n como algo que daba poder. Me sent\u00e9 entre el p\u00fablico cuando Jobs present\u00f3 GarageBand y John Mayer coment\u00f3 que lo usaba. Mientras Mayer actuaba, pens\u00e9: \u00abLo \u00fanico que me separa de \u00e9l es una copia de GarageBand\u00bb. Ning\u00fan usuario pidi\u00f3 un iPod o un iPhone, pero Apple sab\u00eda que los necesitaba o, al menos, los quer\u00eda.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, Apple suele pensar que sus usuarios necesitan cosas que no necesitan ni quieren<\/strong>. Apple, por ejemplo, ha pensado que los usuarios necesitaban dispositivos cada vez m\u00e1s finos, al igual que Heinz ha convencido al mercado de que \u00abm\u00e1s grueso\u00bb es mejor cuando se trata de ketchup. Pero los usuarios han despreciado las caracter\u00edsticas que Apple ha cambiado en nombre de la delgadez, como\u00a0el teclado mariposa<\/a>.<\/p>\n

\u00daltimamente, sin embargo,\u00a0Apple ha empezado a vender miedo en lugar de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Los iPhones tienen ahora una funci\u00f3n para conectarse a los sat\u00e9lites y pedir ayuda cuando te quedas tirado en una monta\u00f1a oscura y nevada durante una tormenta. Ofrecen detecci\u00f3n de colisiones y llaman al 911 (n\u00famero de emergencias) en caso de que tengas un accidente de coche.<\/p>\n

\u00bfEl\u00a0Apple Watch<\/a>? No es solo para estar en forma; sus funciones pueden salvarte la vida. Lo s\u00e9 por las recreaciones sin aliento de las cartas de los usuarios a Apple en las que relatan c\u00f3mo funciones como la detecci\u00f3n de ECG (electrocardiograma) y fibrilaci\u00f3n auricular les han salvado la vida, tal y como ha mostrado Apple en la \u00faltima presentaci\u00f3n del producto, aunque las advertencias del Watch dicen expl\u00edcitamente que las personas con fibrilaci\u00f3n auricular no deben utilizarlo.<\/p>\n

\u00bfTienes miedo de tus padres mayores? Reg\u00e1lales un Apple Watch y recibe una notificaci\u00f3n si se caen. \u00bfViajas solo por el desierto? El nuevo Apple Watch Ultra emitir\u00e1 un grito desgarrador para ayudar a los rescatadores a encontrarte si no puedes seguir las migas de pan digitales que has establecido para encontrar el camino de vuelta a la civilizaci\u00f3n.<\/p>\n

El mensaje impl\u00edcito es: \u00abSi quieres vivir, compra nuestras cosas\u00bb<\/strong>. Apple vende ahora dispositivos como First Alert vende detectores de humo.<\/p>\n

En realidad, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia la mayor\u00eda de los usuarios realizan electrocardiogramas con sus relojes, o se quedan varados en un lugar que no tiene cobertura m\u00f3vil pero s\u00ed tiene servicios de rescate de emergencia? Por otra parte, \u00bfcu\u00e1ntos utilizar\u00edan su Apple Watch Ultra para bucear? No se trata de nuevas herramientas inspiradoras que capacitan a los seres humanos para crear, sino m\u00e1s bien de\u00a0una lista de funciones que la mayor\u00eda de los usuarios casi seguro que nunca necesitar\u00e1n<\/strong>. Son una aspiraci\u00f3n para las mismas personas que compran car\u00edsimos relojes Breitling de emergencia por el d\u00eda en que se caigan de un avi\u00f3n.<\/p>\n

La mayor\u00eda de la gente que se dedica a realizar an\u00e1lisis de los productos no se toma estas funciones lo suficientemente en serio como para meterse en un accidente para probar la detecci\u00f3n de accidentes o vagar por el desierto para probar la llamada de auxilio por sat\u00e9lite. Queridos\u00a0reviewers<\/em>: vamos, \u00bfqui\u00e9n necesita de verdad otro an\u00e1lisis de la c\u00e1mara a estas alturas?<\/p>\n

Mi art\u00edculo favorito sobre los nuevos Apple Watches viene de un cr\u00edtico de\u00a0The Verge<\/em><\/a>\u00a0que escribe que la mejor caracter\u00edstica de su nuevo reloj era la correa el\u00e1stica de 90 d\u00f3lares. Todav\u00eda no puedo afirmar si era una s\u00e1tira o un elogio.<\/p>\n

Creo firmemente que nada de esto perjudicar\u00e1 las ventas de Apple y, como soy accionista, lo agradezco. Sin embargo,\u00a0me pregunto si el incre\u00edble \u00ab<\/strong>one more thing<\/strong><\/em>\u00bb es ahora algo definitivamente exclusivo del pasado<\/strong>.<\/p>\n

Michael Gartenberg<\/span>,\u00a0Business Insider<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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